Incluye Referencias Bibliográficas y Bibliografía

La Cooperativización, antecedentes, desarrollo y perspectivas 17 * Cooperación y cooperativización 17 * Antecedentes de la cooperativización moderna 18 * La revolución industrial y la cooperativización. Los precursores del cooperativismo 19 * Rochdale. Punto de inflexión del cooperativismo 22 * El movimiento cooperativo internacional en la actualidad. La experiencia europea 28 * El cooperativismo en Estados Unidos y Canadá 28 * El cooperativismo en los países exsocialistas 29 * El cooperativismo en Asia y Africa 31 * Economía social y cooperativismo en la realidad latinoamericana, una alternativa a la globalización neoliberal. Economía social. Una definición 32 * Cooperativismo en América Latina 33 * Cooperativismo en el modelo cubano de desarrollo 34 * El capital norteamericano en Cuba. El latifundio y el minifundio 36 * Leyes de reforma agraria. Primera ley de reforma agraria 40 * Transformación de la pequeña producción mercantil en Cuba 43 * I Etapa. Cooperativismo en Cuba. * II Etapa. La cooperativización en desarrollo 44 * III Etapa. El cooperativismo en la reforma económica 45 * El cooperativismo en Latinoamérica. Retos y perspectivas ante la globalización neoliberal. En resumen 46 * Pérdida de la naturaleza yesencia de las cooperativas 48 * Peculiaridades de la administración de empresas cooperativas 49 * Principales problemas en la adminsitración en las empresas cooperativas en Latinoamérica 50 * Cooperativismo agropecuario muy débil 50 * Marco legal inadecuado y deterioro de las relaciones Estado-cooperativas 51 * Deficientes procesos de educación cooperativa. Falta de integración 52 *La gerencia estratégica de costos como una herramienta para desarrollar una ventaja competitiva en las empresas cooperativas 53 * La contabilidad como ciencia . La contabilidad de gestión en la actividad cooperativa 53 * Gerencia estratégica de costos. Análisis de la cadena de valor 55 * Concepto de posicionamiento estratégico para una organización cooperativa 56 * Papel de la gerencia estratégica de costos. La cadena de valores 62 * Diferencias entre el concepto de cadena de valores y valor agregado 62 * Peligros de iganorar los eslabones de la cadena de valores 63 * Comprarcióndel análisis estratégico frente al análisis tradicional 64 * Análisis de tendencias. La información para la gestión empresarial cooperativa 65 * Limitaciones de la contabilidad financiera 66 * Diferencias entre contabilidad de gestión, financiera y de costos 67 * Pasos para desarrollar la cadena de valores en las empresas cooperativas 68 * Cadena de valores en los clientes y los proveedores. La ventaja competitiva 69 * Sistema de análisis económico financiero par ael sector cooperativo 70 * Instrumentos de información. Ambito externo. El ámbito de los asociados 75 * Instrumento de evaluación. Análisis financiero 76 * Razones lógicas sobre el balance. Análisis de la liquidez 78 * Flujo de efectivo. Análisis de las razones de estabilidad 82 * Análisis de la rentabilidad 83 * Análisis de los costos. Instrumentos de planeación 85 * Evaluación ambiental 86 * La gestión por competencias en la gestión de recursos humanos, su inserción en el sector cooperativo 87 * Presupuestos teórico-metodológicos 88 * Método DELPHI en la determinación de competencias 90 * Perfil de competencias del puesto de gerente general de la cooperativa 92 * El proceso estratégico en las cooperativas 95 * Proceso de capacitación. El acuerdo inicial 98 * Cualidades de los objetivos 99 * Análisis estratégico 100 * Análisis del entorno particular. Análisis del desempeño 102 * Modelo para el análisis. Descripción del proceso de análisis 103 * El resultado de la explotación. Determinación del problema estratégico 107 * Diseño de la estrategia. El objetivo propulsor 108 * Acciones estratégicas. La implementación y seguimiento 109 * Evaluación del cambio. La identificación de indicadores para el cambio 110 * Modelo de ejecución de la auditoría interna de gestión para empresas cooperativas 112 * Modelo de ejecución de la auditoría interna de gestión. seleccionar qué auditar 116 * Planificación de la auditoría 117 * Ejecución del examen 118 * Seguimiento. Modelo de evalucación del riesgo de control 121 * Los objetivos anuales y estratégicos de la organización 122 * Identificar las funciones, objetivos operativoa y estratégicos de los ciclos operacionales y áreas fundamentales 123 * Identificar los objetivos de control interno 123 * Identificar errores potenciales para cada afisrmación de los estados financieros y de la información económica 124 * Ciclo de adquisición de pagos 125 * Matriz de componentes de riesgos 127 * Matriz de componentes de riesgos (Cuantitativa) 128 * Correlación de los riesgos inherentes y de control con el riesgo de detección para adquisición y pagos 129 * Definir la importancia relativa para los errores a encontrar 130 * Diseñar pruebas de cumplimiento adicionales, así como pruebas de doble propósito y sustantivas 131