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13 ERRORES FATALES EN QUE OCURREN LOS GERENTES Y COMO EVITARLOS W. Steven Brown ; traducción de Carlos Garcés C.

By: Contributor(s): Material type: TextTextSeries: DESARROLLO GERENCIALPublication details: Bogotá : EDITORIAL NORMAEdition: 1a. ed. [10a. reimp]Description: 242 p. / 17 cmISBN:
  • 958-04-0823-8
Subject(s): DDC classification:
  • 658.4  B8121e
Summary: Este libro es el fruto de la experiencia de muchos años vivido por un mienbro del equipo Fortune, a quien su constante desempeño de asesor de empresas en todo el mundo y su permanente contacto con el mundo empresarial le confiere autoridad para afirmar : La calidad del liderazgo es el ingrediente individual más importante en la receta para el éxito en los negocios, a lo cual añade : Las situaciones comerciales casi siempre se convierten en situaciones de gente. Y son los ejecutivos que tienen un sentido de gente quienes invariablemente toman la delantera. por eta razón 10 de los 13 errores están intimamente relacionados con el hecho de dirigir a la gente, pues la buena administración de una empresa no se hace solamente barajando números, rehaciendo organigramas, o aplicando fórmulas : lo que se dirige es gente. El arte de ganarse el sentimiento de los demás es fundamental para el éxito de un gerente.
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Libros Biblioteca Central Mons. Favio M. Rivas S. Acervo general de Libros 658.4 (Browse shelf(Opens below)) 1 Available 000000002042

Edición original en inglés : 13 FATAL ERRORS MANAGERS MAKE.

Este libro es el fruto de la experiencia de muchos años vivido por un mienbro del equipo Fortune, a quien su constante desempeño de asesor de empresas en todo el mundo y su permanente contacto con el mundo empresarial le confiere autoridad para afirmar : La calidad del liderazgo es el ingrediente individual más importante en la receta para el éxito en los negocios, a lo cual añade : Las situaciones comerciales casi siempre se convierten en situaciones de gente. Y son los ejecutivos que tienen un sentido de gente quienes invariablemente toman la delantera. por eta razón 10 de los 13 errores están intimamente relacionados con el hecho de dirigir a la gente, pues la buena administración de una empresa no se hace solamente barajando números, rehaciendo organigramas, o aplicando fórmulas : lo que se dirige es gente. El arte de ganarse el sentimiento de los demás es fundamental para el éxito de un gerente.

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